原标题：宠爱“没问题”背后的问题

鄙人层单元，经常会遭受这么的情况，一些单元厚爱东谈主在被问到使命情况时，时常皆会不遐想索刀切斧砍，“请引导宽解，透彻莫得问题”。但骨子情况并非如斯，跟着使命的鼓励，一些深档次的问题也迟缓贯通，给使命带来很大圮绝。

“近水知鱼性，近山识鸟音。”下层中存在什么问题，下层干部最心知肚明。明知谈有问题却要拚命遮蔽或违心性说“没问题”，一方面是一些下层干部怕说出来会影响我方的宦途，惦记把问题一五一十告诉上司引导，会被品评、会被合计使命才略不行，而一朝被上司引导贴上这么的标签，例必会影响我方的出路。另一方面是一些东谈主存在浓妆艳裹的误差，他们为了营造有功无过的假象，就千方百计掩盖问题，即使使命中遭受许多问题，也会无一例外、千人一面地说“没问题”。此外，也与一些上司部门引导干部的派头干系。有些上司引导干部怕惹艰难，不想听下层单元的问题。上有所好，下必甚焉，下层干部当然会投其所好，选他们心爱听的说，问题当然会被遴选性地渐忘。

而该女生和她的家长却没有任何悔意，反而以女生患有抑郁症为借口，试图逃避法律责任。

收获不说跑不掉,问题不提不得了。作念使命、做事迹，既要勤勉获取收获、创造事迹，也不可规避问题，尤其是不可规避具体问题。要是人人只当“老好东谈主”，净说“漂亮话”，对下层问题不信得过申诉，对不及加以掩饰，上司组织就难以掌执骨子情况，这不仅不利于配优配强班子、选准用实干部，也不利于下层整改提高。“小洞不补，大洞耐劳。”箝制问题与不及，问题不但不会隐没，反而会束缚发展加剧，最终带来更大挫伤。老敦矫健把问题说出来，有助于高下齐心，聚集起处分问题的协力，也有助于聚积更多资源处分问题。问题处分得越早，其不利影响当然也就越小，这对又快又好鼓励使命无疑大有匡助。

“以防意外，忧在未萌”。问题是事物矛盾的施展样式，从一定道理上说，问题是大量的，未必亦然荫藏的，时常藏在风景之下。这就需要咱们具有机敏的知竭力，多走出机关大院、走出办公室，到下层第一线开展走访征询，确保对下层使命有一个全面准确的意志。以当事东谈主的视角、以奔着问题去的立场来看待各式事物，就会对发展中有若何的“痛”、下层人人有何种“难”产生亲自体会，问题也当然找得更准。束缚增强发现问题的包袱心、知悉问题的机敏性、处分问题的“原意感”，作念“拆弹众人”“解题高东谈主”，才能束缚扫清报复、提高遵守，更好鼓励高质地发展。（江武）